Как рассчитать электровелопарк для доставки

1. Начните с пикового числа одновременных смен

Количество зарегистрированных курьеров не равно размеру парка. В расчёт берут максимум одновременно работающих исполнителей по часам и районам, длительность смены, средний пробег, окна пикового спроса и время, когда велосипед может быть недоступен из-за обслуживания или зарядки.

Размер резерва задают не «по рынку», а по данным пилота: отказам, времени ремонта, сезонности и дисциплине возврата батарей. До пилота его фиксируют как гипотезу и отдельно проверяют.

2. Свяжите маршрут, батарею и окно зарядки

Заявленный пробег производителя нельзя напрямую переносить в операционную модель. Его подтверждают на типовом маршруте с реальной нагрузкой и отдельно проверяют холодный, дождливый или иной тяжёлый сценарий.

3. Считайте зарядный шкаф как производственный узел

Для зарядного узла задают количество одновременно заряжаемых батарей, длительность полного и промежуточного цикла, электрическую мощность, вентиляцию и климат, контроль доступа, журнал событий и порядок действий при неисправности. Планировка должна исключать смешение заряженных, разряженных и изъятых из эксплуатации батарей.

4. Отделите требования города от продуктовых обещаний

Официальный Единый транспортный портал Москвы указывает для курьерских велосипедов и СИМ исправные тормоза, звуковой сигнал, переднюю фару, задний фонарь, корзину для сумки, идентификационные номера и ограничение скорости от электродвигателя до 25 км/ч с соблюдением медленных зон.

В 2026 году портал также публикует регламент регистрации курьерских служб и курьеров в КИС «АРТ», документы по номерам и медленным зонам. Состав требований и этапность внедрения необходимо перепроверять перед каждой поставкой: статья не заменяет действующий приказ и регистрацию оператора.

5. Проведите пилот как эксперимент с порогами решения

• выберите типовые и тяжёлые маршруты, а не только удобный район;
• зафиксируйте доступность велосипеда на смену и причины простоя;
• измеряйте оборот батареи и очередь на зарядку;
• разделяйте поломки, ДТП, нарушения процесса и ошибки планирования;
• до старта установите пороги масштабирования, доработки и остановки.

Для решения о контрактной партии полезнее абсолютные значения — количество успешных смен, часов простоя и вмешательств — чем проценты на малой выборке.